«Es funktioniert dann, wenn die Gleichberechtigung gelebt wird»

Claudine Blaser Egger: Das Thema Gesundheit fasziniert mich seit Beginn meines beruflichen Werdegangs – und dies immer wieder aus völlig neuen Perspektiven.

Eine hohe; ich versuche, mich täglich in irgendeiner Form zu bewegen. Am meisten fasziniert mich der Bergsport, Ski- und Hochtouren sind für mich sehr wichtig.

Früher hielt ich mich mit Konditionstraining und Joggen fit, heute tue ich es mit Velofahren und TRX-Training (Ganzkörpertraining unter Einsatz des Körpergewichts; die Red.).

Durch eine Arthrose in meinen Hüften. Ich war noch keine 40 Jahre alt, als ich mehr oder weniger von einem Tag auf den anderen nicht mehr Joggen konnte. Velofahren ist für mich die willkommene, gelenkschonende Alternative. Bisher war ich meistens mit dem Mountainbike im Wald unterwegs. Vor kurzem habe ich das Gravel-Bike entdeckt.

Draussen in der Natur zu sein, und das bei jedem Wetter. Rascher vorwärtszukommen als zu Fuss, und trotzdem viel von der Umgebung zu sehen. Velofahren bietet mir die Möglichkeit, Kraft- und Ausdauertraining zu verbinden. Zudem handelt es sich um eine Sportart, die ich gemeinsam mit meinem Mann ausüben kann – ohne ein E-Bike benutzen zu müssen (lacht).

Ich fahre seit drei Jahren mindestens einmal pro Woche mit dem Velo zur Arbeit. Offensichtlich wurde ich diesbezüglich zum Vorbild, denn nach und nach sind meine Mitarbeiterinnen auch immer wieder per Velo oder joggend ins Büro gekommen.

Zuerst kein spezifisches – ich versuche generell, insbesondere meine Mitarbeiterinnen zu motivieren, das zu tun, was ihnen Freude bereitet. Ich möchte sie ermutigen, ihren Fähigkeiten zu vertrauen, etwas Neues oder Grösseres anzupacken. Viele meiner Mitarbeiterinnen arbeiten im Teilzeitpensum voller Engagement in spannenden Jobs und haben kleine Kinder. Die Umsetzung dieses Modells leistet einen Beitrag an eine offene, wertschätzende Kultur.

Ich glaube, die Grundvoraussetzung ist der Wille, sich als Führungspersönlichkeit zu entwickeln. Man muss es wirklich wollen – vor allem dann, wenn man gleichzeitig eine Familie haben möchte. Chancen erkennen und diese engagiert nutzen, ist auch eine wichtige Voraussetzung. Das bedeutet aber auch, dass wir öfter «Ja» sagen zu einer Chance, auch wenn sie auf den ersten Blick nicht perfekt scheint oder wir es uns (noch) nicht zutrauen. Die Möglichkeiten, die sich dadurch eröffnen, sind sehr vielseitig.

Es ist und bleibt ein Spagat, der sehr viel Energie, Organisationstalent und Durchhaltevermögen sowie die Bereitschaft erfordert, auf einiges zu verzichten. Es funktioniert aus meiner Erfahrung dann, wenn zuhause in der Familie eine wirkliche Arbeitsteilung stattfindet, die Gleichberechtigung gelebt wird. Es braucht den richtigen Partner – nicht nur für die operative Arbeitsteilung und die Möglichkeit zur Teilzeitarbeit für beide, sondern auch für die moralische Unterstützung.

Genau, da gibt es Parallelen. Es braucht in beiden Fällen Energie, Engagement und Durchhaltewillen, um gut zu sein und sich stetig zu verbessern. Es braucht ein Ziel und Menschen, die einen bestärken und darin unterstützen, dieses Ziel zu erreichen

Ich versuche, Rahmenbedingungen zu schaffen, die ein hohes Mass an Eigeninitiative zulassen und die Selbstmotivation fördern. Ich denke, man muss Freude haben können an dem, was man tut, dann ist man auch wirklich gut darin. Das bedingt, sich als Vorgesetzte auch zurückzunehmen, zuzuhören, Raum zu schaffen und offen zu sein für andere Ideen. Ebenso wichtig ist mir persönlich, eine Kultur der Wertschätzung schaffen zu können, in welcher kritisches Denken und eine gute Fehlerkultur selbstverständlich sind.